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Cómo vivir las veinticuatro horas al día

por

Arnold Bennett

Prefacio a esta edición

Este prefacio, aunque colocado al principio, como debe ser un prefacio, debe leerse al final del libro.

He recibido una gran cantidad de correspondencia sobre este pequeño trabajo, y muchas críticas de ellos, algunas de ellas casi tanto tiempo como el libro en sí, se han impreso. Pero apenas cualquiera de los comentarios ha sido adverso. Algunas personas se han opuesto a una frivolidad de tono; Pero como el tono no es, en mi opinión, en absoluto frívolo, esta objeción no me impresionó; Y si no se hubiera presentado un reproche más pesado, casi podría haber sido persuadido de que el volumen era perfecto. Sin embargo, se ha ofrecido una estenosis más grave, no en la prensa, sino por diversos corresponsales obviamente sinceros, y debo lidiar con eso. Una referencia a la página 43 mostrará que anticipé y temí esta desaprobación. La oración contra la cual se han hecho protestas es la siguiente: "En la mayoría de los casos, él [el hombre típico] no siente precisamente una pasión por su negocio; en el mejor de los casos, no le gusta. Comienza sus funciones comerciales con cierta renuencia, tan tarde como puede, y los termina con la alegría, tan pronto como puede.

Estoy seguro de que, en acentos de sinceridad inconfundible, de que hay muchos hombres de negocios, no solo aquellos en posiciones altas o con finas perspectivas, sino subordinados modestos sin esperanza de estar mucho mejor, que disfrutan de sus funciones comerciales, que no las canjean, que no llegan a la oficina lo más tarde posible y se van tan temprano, quién, en una palabra, pone la totalidad de sus fuerzas de su día y no llega a la oficina y no llegan a la oficina lo más tarde y se van, quién, en una palabra, pone la totalidad de sus fuerzas a su día y no llega a la oficina y no llega a la oficina lo más tarde y se van, quien, en una palabra, pone toda su día a su Fuerza, y no llega a la Oficina y no llega a la Oficina. fatigado al final del mismo.

Estoy listo para creerlo. Lo creo. Lo sé. Siempre lo supe. Tanto en Londres como en las provincias, ha sido mi suerte pasar largos años en situaciones subordinadas de negocios; Y el hecho no me escapó de que una cierta proporción de mis compañeros mostró lo que equivalía a una pasión honesta por sus deberes, y que mientras participaban en esas tareas, realmente vivían en la mayor medida del cual eran capaces. Pero sigo convencido de que estas personas afortunadas y felices (quizás más felices de lo que adivinaron) no constituyeron ni constituyeron una mayoría, ni nada como una mayoría. Sigo convencido de que la mayoría de los hombres de negocios de conciencia promedio decente (hombres con aspiraciones e ideales) no se van a casa de una noche realmente cansada. Sigo convencido de que no ponen tanto sino tan poco de sí mismos como pueden en la ganancia de un sustento, y que su vocación aburre en lugar de interesarlos.

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